国产运动品牌发布三季度运营数据,增长多在20%左右

近日，安踏、李宁、特步和361°均发布了第三季度运营表现。经历了上半年的疫情后，运动品牌的零售情况逐渐恢复。安踏 安踏主品牌零售额同比增长中单位数，FILA同比增长10%-20%低段，所有其他品牌同比增长40%-45%。李宁 李宁销售点（不包括李宁YOUNG）录得10%-20%中段增长。

”三季度各品牌销售均保持增长今年以来，安踏各项经营数据颇为亮眼。安踏体育发布半年报显示，公司旗下各品牌的营收、净利以及毛利均较上年同期有所增长。

在突发疫情的被动驱使下，运动品牌在电商领域采取措施，或将加快电商布局和销售占比的增长。1 截至目前，各大国产品牌并未公布线下门店暂停营业的具体情况。1 由于中国是全球最重要的运动用品市场之一，不少国际品牌已明显受到疫情的影响。

成为全球第二大运动品牌之后,安踏还要做什么?

一时的辉煌或许可以依赖机遇，但要真正打造出一个全球性的体育品牌，为国产品牌争光，乃至走向世界，还需要不断修炼内功。在李宁之后，安踏体育在本年3月22日也发布了年度财报。从收入规模来看，安踏去年实现营收493亿元，超过李宁的两倍，并在国内市场超越阿迪达斯，距离耐克只有一步之遥。

财报中提及，安踏主品牌营收增长的原因主要是DTC模式转型乐成、线上业务增速明明。举动品牌的DTC（Direct To Consumers ）模式即去掉中间商环节，将产物直接卖给消费者，业务模式主要包罗直营店、电商。2020年下半年开始，安踏团体对DTC模式举办大刀阔斧地改良，并于2021年上半年完成相关业务转移流程。

安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。2017年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌千亿市值企业，在全球范围内成为第三大运动品牌。

安踏零售转型阶段做了哪些大事

〖A〗、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型、实施DTC模式、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战，快速调整销售策略。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。

〖B〗、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。

〖C〗、在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。